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专题：金麒麟|2025金牌董秘评选
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由新浪财经主办的第十一届金麒麟·金牌董秘评选火热进行中！评选期间推出《董秘说》专访活动，助力投资者深入了解上市公司资本价值和发展战略。本期，董秘官念做客《董秘说》，带你走进首创环保>>
新浪财经：欢迎官总做客《董秘说》，请官总先简单介绍一下公司的基本情况。
官念：北京首创生态环保集团股份有限公司（以下简称“公司”）成立于1999年，是全国500强企业北京首都创业集团有限公司控股的环保旗舰上市公司(600008.SH)。公司深耕环保行业二十余载，在城市环境、市政公用、企业环保节能领域为客户提供高效、智慧、绿色的“水、固、气、能”综合解决方案，致力于成为美丽中国的建设者和守护者。
2024年，公司实现营业收入200.50亿元，基本保持稳定，实现归属于母公司净利润35.28亿元，增幅为119.14%。公司运营类业务收入154.08亿元，运营类收入占营业收入的比重同比提升8.36个百分点，公司业务结构更加优化；公司经营活动产生的现金流量净额为40.83亿元，同比提升19.30%，盈利质量和现金流管理持续向好。
新浪财经：作为董秘，您在企业中的角色核心是什么？
官念：本人目前担任公司董事会秘书、董事会办公室主任职务，主要负责公司治理及证券合规管理、信息披露、投资者关系管理、资本运作等工作。致力于为公司合规发展保驾护航，在监管、治理层、股东各方之间做好桥梁链接，助力公司完成非公开发行、配股等重大专项资本运作。
新浪财经：在您看来，新质生产力在自身所处行业的核心体现是什么？培育新质生产力的关键突破口在哪里？
官念：科技创新作为发展新质生产力的主导因素，是实现企业发展跃升的驱动力。科技创新是实现“技术-产品-新质生产力”升级过程的最重要手段。这也是符合客户需求升维的发展趋势，为客户带来一体化、高效率的行业解决方案。
在党的二十大报告及“双碳”目标指引下，2024 年环保行业加速向“减污降碳协同增效”全面升级，产业内涵与责任边界持续扩大，头部企业引领行业深度变革。2025 年中国环境产业将呈现“变革深化期”与“战略机遇期”双重特征：传统环境产业逐渐进入成熟期，叠加“双碳”目标要求，生态环保行业主线正由末端治理向源头治理、协同治理、资源循环、绿色低碳方向切换，环保行业加速进入换挡期，传统的投资驱动模式已难以为继，行业内企业纷纷寻求转型，探索新的增长点。
环保行业将在政策深化、技术革命与模式创新共振下，完成从“末端治理”到“源头控碳+资源循环”的全面升级。头部企业通过技术壁垒构建、轻资产转型和全球化布局，进一步巩固市场地位；中小企业则需在细分领域（如高精度监测设备、区域性资源化服务）寻求差异化生存空间。行业整体将完成从“规模扩张”向“价值创造”的范式转换，形成以碳计量能力为基座、以循环经济为路径、以数字智能为支撑的新型产业生态，成为“双碳”目标实现的核心支柱。
新浪财经：在产业升级过程中，公司如何处理传统业务与新兴业务的关系，确保平稳过渡？
官念：公司充分认识到发展环境发生根本变化，产业发展的关键驱动要素已经从“投建”转变为“技术+运营+管理+产业链整合”能力。在此背景下，公司积极应对，在“生态+2025”战略的引领下，坚持战略“做高”、升维发展的战略共识。
在传统业务方面方面，公司全面提质、持续提升和固化卓越运营能力。公司依托丰富的运营资产和运营数据，以 ROE提升为抓手，通过 ROE 拆解执行全面覆盖城镇水务、固废环境等业务板块，聚焦核心事项和核心指标，精准施策，增收提效。提效方面，聚焦关键生产效率指标提升、精耕细作；运营环节，聚焦关键成本项，通过优化生产工艺、加强设备维护管理，有效降低能源消耗和原材料成本；采购环节，大力推进集采降本。通过以上多种措施，公司的运营效率不断优化，生产管理能力稳步提高，成本控制能力不断增强，运营能力的标准化和精细化水平持续提升。
在创新与新兴业务方面，公司坚持科技引领，通过科技创新促进公司发展动能转换。公司已初步建立并逐步完善科技创新体系。截至2024年末，公司累计拥有发明专利 153 项、实用新型专利 929 项、外观专利 16 项，其他 4 项。
以“蓝色水工厂”实践为例，2017年，公司正式提出“蓝色水工厂”的概念，并在公司内部建设产品转化小组。历时8年，如今，“蓝色水工厂”技术下的核心工艺——Capital CREATE好氧颗粒污泥技术，是公司拥有完全自主知识产权的“下一代污水处理技术”，该技术具备优秀的处理效率，与传统技术相比，Capital CREATE好氧颗粒污泥技术可以节约35%以上的土地，更加适合城市的污水处理设施原位扩容改造；同时，由于Capital CREATE好氧颗粒污泥技术的沉淀速度更快，污水厂运营成本可以降低20%以上，同时降低30%左右的碳排放。“蓝色水工厂”的技术体系可以实现4个净零：零废水、零固废、零能耗、零排放，实现了真正的碳中和，基本符合公司对新质生产力发展的描绘图景。
新浪财经：产业升级可能面临技术瓶颈和市场不确定性，公司有哪些应对风险的预案？
官念：公司形成了与时俱进的全周期战略管理能力，建立了行业领先的战略绩效管理体系，使公司具有高度的战略适应性，能够敏锐地洞察外部环境的变化，对战略进行迭代优化，确保在不断变化的商业环境中保持竞争力。公司能够根据战略调整，动态高效地配置内部资源，包括人力、资金、技术等关键资源的合理分配和优化使用，以支持战略的实施和目标的实现。
在应对市场风险的具体措施层面，公司通过深耕城市、增强客户黏性，寻求市场策略的升维，通过加快推进项目产品化，推动业务模式的升维，通过深入挖掘多元价值，探索业绩增长路径的升维。开拓城市化、项目产品化、价值多元化“三化驱动”是公司的破局之道。开拓城市化体现了市场策略的升维，关键在于依托全国化项目布局优势，通过重点区域持续深耕，强化市场护城河，推动从“行商”到“坐商”的转变，从而在项目“内卷时代”脱颖而出。项目产品化体现了业务模式的升维，关键在于发挥已有大量项目的运营优势，加速推进项目“技投建运”闭环，并识别和提炼关键的能力与技术，进一步封装为模块化产品，实现对外销售，推动从经验到科学的转变。价值多元化体现了增长路径的升维，关键在于依托集团化的业务组合优势，从过去单产品的市场拓展，扩展为单客户的全产品服务，提升盈利能力，推动从规模到效益的转变。
新浪财经：研发创新是培育新质生产力的重要支撑，公司的研发投入占比如何？研发成果转化效率怎样？
官念：公司以“生态+”战略为引领，锚定绿色高质量发展方向，明确科技创新在推动业务转型发展中的核心引领作用，全面激活科技创新引擎，推动公司管理创新、技术产品研发及市场化的快速转化。
2024年，公司成功将 ASMART 污水处理厂模型数据及马鞍山企业级用水量分析数据在北交所完成确权登记，开创北京地区首单环保数据资产入表先例。其中 ASMART产品已实现外部订单，形成“数据资源-数据资产-数据价值”闭环转化模式。同时，公司创新打造CaaS 智慧运营平台与 CWCI 精益运营体系的“双轮驱动”模式，成功封装标准化委托运营产品包，为公司业务拓展和商业模式创新提供了新途径。
此外，2024 年公司科技创新工作围绕“721”科技创新发展规划有序展开。公司结合水务、固废板块的一线业务问题，凝练共性需求，先后完成 11 项科技型技改课题立项，利用“微创新”释放“大价值”，推动科创型技改；2024年，公司成功签约浙江海宁市丁桥污水处理厂设施设备更新提升工程项目，实现自主研发的 Capital CREATE 好氧颗粒污泥技术首单落地。
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