专题：金麒麟|2025金牌董秘评选
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由新浪财经主办的第十一届金麒麟·金牌董秘评选火热进行中！评选期间推出《董秘说》专访活动，助力投资者深入了解上市公司资本价值和发展战略。本期，董秘黄震环做客《董秘说》，带你走进佛山照明>>给他投票
新浪财经：欢迎黄总做客《董秘说》，请黄总先简单介绍一下公司基本情况。
黄震环：大家好。非常感谢新浪财经《董秘说》的邀请。佛山照明成立于1958年，1993年在深交所上市，经过67年的改革创新发展，已成长为国内照明行业头部企业。2024年公司被认定为“中华老字号”，入选《亚洲品牌500强》，荣获广东省制造业单项冠军企业称号。2025年公司品牌价值达475.07亿元，同比增长20.64%，创历史新高，稳居照明行业前二，连续20年蝉联“中国500最具价值品牌”榜单。
目前，公司旗下拥有国星光电、燎旺车灯、佛照智达电工、佛照海南科技、佛照智城科技、佛照华光、皓徕特、北京航信等8家主要子公司，现有员工约1.2万人，布局佛山高明、重庆、浙江嘉兴等多个生产基地，具备规模化生产实力，产品远销全球 120 多个国家和地区。
新浪财经：感谢黄总。新质生产力一直都是资本市场的热议话题，在您看来，新质生产力的核心要素是什么？
黄震环：新质生产力的核心驱动力是技术革命性突破，我认为，科技创新是发展新质生产力的核心要素。培育新质生产力，需锚定“创新制胜、技术自强”理念，紧扣高质量发展主题，促进科技和产业互促双强。
一是要在“原创”上下苦功。需聚焦核心功能，强化政策引导，以需求为牵引、以源头供给为支撑，围绕做实新赛道、升级基本盘双维度布局创新链。要构建高标准价值创造型研发体系，作为照明领域，我们应该深耕前沿技术研发、重大关键核心技术攻关及科技成果转化，以颠覆性技术与前沿技术夯实新赛道、拓展新业务，力争成为原创技术 “策源地”。
二是要在“项目”上求突破。实现创新驱动、转型升级归根结底要以项目建设为载体，通过项目引入合作、调配要素、转化成果，从而实现重点突破。要推进一批自主创新项目，以做实新赛道为目标，以突破重点领域核心关键技术和掌握自主知识产权为重点，攻关和建设一批创新项目，厚植创新发展新优势。实施一批技术改造升级项目，推动高端化、智能化、绿色化转型项目落地，促使传统企业扩产挖潜、脱胎换骨、向新兴产业蜕变。
三是要在“联合”上聚合力。整合国内外创新资源组建产学研用创新联盟，与有关高等院校、科研院所和企业主体开展协同集成创新和联合攻关，加强产业共性技术研发和成果推广应用，建立健全技术、标准、专利协同机制，推动专利在产业关联企业和研发机构间的协同管理、许可使用和价值实现。积极组建技术标准联盟，推动自主创新成果形成标准，共同制定联盟标准。
照明行业新质生产力的培育，最终要回归“以光为基，服务于人、赋能产业”——让技术突破更贴近用户需求，让产业升级更契合绿色发展，这也是佛山照明践行“技术佛照”战略、深耕智能、健康等赛道的底层逻辑。
新浪财经：在此背景下，公司近几年在产品布局及相关技术突破、产业链构建等方面有何具体举措？
黄震环：在全球科技革命和产业变革加速演进、传统产业亟待转型的背景下，作为照明行业头部企业，佛山照明始终以“基本盘新型化，新赛道规模化”为核心思路，锚定“以光为基、以光引路”“聚焦主业、延伸提升主业”的方向，主动融入产业智能化、绿色化、服务化、融合化转型浪潮。
公司以研发创新为引擎，筑牢新质生产力根基。近年来，公司以“技术佛照”战略为引领，持续加大研发投入，2024年研发费用和投入强度均稳居行业前列，构建起“基础研究-技术开发-产品应用”全链条创新体系。截止至2024年，公司已拥有31个研发平台、10家专精特新企业，累计获授权专利超2600项，主导或参与制定国际、国家、行业等各级标准超250项，为技术突破和产业升级筑牢了根基。
公司聚焦赛道深耕，推动产品布局精准落地。海洋照明延链。通过并购船舶照明企业“沪乐电气”，整合其在船舶照明领域的技术积累与市场资源，形成从船舶灯具研发、生产到运维的全链条能力。机场跑道照明补链。联合广东机场集团临空产业发展公司增资控股“北京航信”，通过叠加三方股东资源优势，培育机场跑道照明新增长点。汽车照明强链。在苏州成立子公司，建设苏州生产基地，拓展长三角地区主机厂客户，加速推动车灯业务向中高端市场转型。体育照明初步破局。抓住实施“百千万工程”契机，以“产业换市场”的方式，在高州投资设立华光公司和产业基地，发力和主攻体育照明业务。
未来，公司将持续聚焦智能、健康、海洋、航空、体育、动植物照明等新赛道，不断延链补链强链，通过“技术突破-产品迭代-场景落地”的闭环，推动新业务规模化发展，打造具有竞争力的照明产业集群，以实打实的产业升级践行高质量发展。
新浪财经：在产业升级过程中，公司如何处理传统业务与新兴业务的关系，确保平稳过渡？
黄震环：在产业升级过程中，佛山照明始终坚持以“稳基盘、拓新局”实现传统与新兴业务的协同发展、平稳过渡，具体通过三方面举措构建良性互动格局：
一是传统业务“强基提质”，筑牢转型根基。针对传统照明领域，以技术升级推动“新型化”改造，通过植入智能控制、绿色节能技术，推动传统产品向“中高端智能制造”升级，既保留原有市场份额，又凭借品质提升拓展存量空间。同时，依托传统业务积累的渠道网络、制造经验和品牌口碑，为新兴业务提供市场基础、供应链支撑和资金反哺，形成“传统业务稳现金流、新兴业务享资源红利”的联动效应。
二是新兴业务“精准破局”，加速规模突破。围绕智能照明、车用照明、海洋照明等赛道，采取“研发投入倾斜+并购整合提速”双轮驱动策略。一方面加大研发投入投向新赛道核心技术，依托25个省级研发平台强化技术壁垒；另一方面通过并购国星光电（补全芯片-封装链条）、燎旺车灯（切入汽车照明）、沪乐电气（拓展海洋照明）等企业，快速获取新赛道资源，缩短培育周期。
三是构建“双轮协同”机制，保障过渡平稳。在资源分配上，既保障传统业务技术改造的持续投入，又有节奏动态调整资源倾斜力度，避免“断档式”转型。通过“传统业务做优存量、新兴业务做大增量”的模式，公司既稳住了行业基本盘，又实现了新赛道的快速起量，形成“新旧共生、互为支撑”的良性循环，为产业升级提供了可持续的过渡动能。
新浪财经：您对新质生产力的未来发展有何展望？
黄震环：“新质生产力” 以全要素生产率大幅提升为核心标志，培育和发展并非一蹴而就，更不是一阵风，而是一项系统性、全局性和长期性的工程，是当前及未来很长一段时期的主旋律，关乎全局和长远。
在新质生产力的驱动下，照明行业正成为 “光的价值定义者”。智慧灯杆既是光源也是城市数据终端，健康光谱既能照亮空间也能调节生物节律，低碳灯具既满足照明需求也助力能耗双减，照明已从 “被动照亮”转向“主动赋能”。
这种“主动赋能” 让照明摆脱了孤立产品的属性，而是通过 AI、物联网、光生物等技术融合，构建起连接城市肌理、产业脉络与生活场景的“光生态系统”，以可感知的技术突破，将“光”转化为提升城市治理效能、优化产业运行效率、改善民生生活品质的新质生产力具象载体。
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