体育场馆的经营与管理（体育场馆的经营与管理第二版课后答案）

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体育俱乐部的经营与管理调研目的

1、体育俱乐部的经营与管理调研目的：体育场馆经营管理的目的是促进体育场馆的发展壮大，满足群众的体育锻炼需求。体育场馆经营管理目的就是要为体育场馆制定一个良好的管理架构和管理措施。

2、场潜力。调研目的：通过对市场上健身俱乐部的调查来了解大家平时锻炼身体的方式，从而了解大家对健康的关注程度和健身俱乐部在市场上的发展情况，开拓我国的娱乐健身市场等。调研对象和方法：调研对象：本次调研主要是针对攀枝花全体市民。调研方法：问卷调查。

3、第一，由于人们对体育的需求受居住地、性别、年龄、地形地貌、生活习惯、经济、文化等诸多环境因素的影响，体育产业经营者就需要准确把握不同时间、区域、人文、生活方式之间的差异，剖析直接的或间接的影响体育产业生存和发展的环境因素，从而选择和制定出恰当的、行之有效的经营战略和营销策略。

首先，资产基础薄弱，缺乏市场竞争力。许多场馆的经济实力有限，难以在激烈的市场竞争中立足。其次，经营条件受限，市场开发乏力。场馆的经营环境不理想，难以充分挖掘和利用市场资源。再者，经营观念陈旧，经营方式过时。传统的管理模式和方法阻碍了场馆的创新发展和经济效益提升。

当前，我国公共体育场馆普遍存在经营不活、管理不善的现象，具体表现为：(1)资产水平较低，缺乏市场竞争能力；(2)经营条件有限，市场开发无力；(3)经营观念陈旧，经营方式落后；(4)内部机制运转不灵，管理效率上不去；(5)缺乏经营管理人才，创新不足，潜力不大。

公共体育设施存在的问题主要包括设施老化、维护不足、数量不够以及可及性差，针对这些问题，有以下建议：设施老化和维护不足：许多公共体育场馆和设施因长期使用和管理不善，出现磨损、腐蚀和功能失效等情况。建议：建立定期的检测和维护制度，及时修缮和更新设施，确保其正常运行和良好状态。

公共体育场馆应该是由各级体育部门负责经营管理的一种“国有资产”，而不宜视作体育部门中的一级“事业单位”。资产的经济性质是经营，企业化经营是公共体育场馆经营管理的必然发展趋势，也是公共体育场馆自身发展的客观要求。

取决于受伤的原因和情况，如果公园方面存在管理不当或设施维护不善等过错，导致游客受伤，那么公园方面应当承担相应的赔偿责任，但如果游客的受伤是由于自身原因或不可抗力造成的，那么公园方面可能不需要承担赔偿责任。公园的责任与义务作为公共场所，免费公园对游客负有安全保障义务。

体育场馆可以通过以下方式运营创造收入：培育体育竞赛市场：与大型体育经营中介公司合作：通过引进国内外高水平大赛，提升场馆知名度和影响力，从而吸引观众和赞助商，实现经济效益和社会效益的双赢。

体育场馆可以通过以下几种方式运营创造收入：培育体育竞赛市场：与大型体育经营中介公司合作：通过合作举办高水平大赛，吸引观众和赞助商，从而获得门票收入和赞助费用。争取“两个效益”：在追求经济效益的同时，也注重社会效益，提升场馆知名度和影响力。

体育场馆可以通过以下方式运营创造收入：培育体育竞赛市场：与国内外大型体育经营中介公司合作，共同举办高水平体育赛事，以吸引观众和赞助商，从而获得门票收入和赞助费，实现经济效益和社会效益的双赢。培育健身娱乐市场：组建统一的体育俱乐部，提供多项目或单一项目的会员制服务。

体育场馆可以通过以下方式运营创造收入：培育体育竞赛市场：与大型体育经营中介公司合作：通过引进高水平体育赛事，吸引观众和赞助商，从而提升场馆知名度和经济效益。争取“两个效益”：在追求经济效益的同时，也要注重社会效益，如提升城市形象、促进全民健身等。

培育健身娱乐市场。组建统一的体育俱乐部，实行多项目或单一项目会员制，根据不同消费层次收取不同的健身会费。培育体育培训、咨询市场。开发体育培训市场，利用硬件，与高校合作开办体育高等培训学院。培育展览业市场。

组织体育赛事：通过举办各类体育赛事吸引观众和赞助商，获取门票收入和赞助费用。运营体育场馆：管理和运营体育场馆，提供场地租赁、设施维护等服务，获得相应的运营收入。举办体育训练活动：提供专业的体育训练服务，帮助运动员提升竞技水平，收取训练费用。

体育场馆经营管理是指对体育场馆进行经营、管理和市场营销等多方面工作的总称。它涵盖以下几个关键方面：工作内容：包括体育产业和体育场馆的日常运营、管理决策以及市场等。管理者需负责场馆的租赁、活动策划与执行、客户服务等工作，并确保场馆设施的正常运行和维护。

体育场馆经营管理是指对体育场馆资源进行有效整合、规划、组织、和控制，以实现体育场馆的高效运营和优质服务的一系列管理活动。核心目标：确保场馆的高效运营和提供优质服务，通过合理规划和管理场馆资源，提高场馆的使用率和运营效率。

论述了体育场馆业务管理、人力资源管理、信息管理、体制改革以及各种项目经营方略，提出了对体育场馆的认识和当前体育场馆业运营中的困惑，并对科学发展观下体育场馆的运营、体育场馆法人治理结构、体育产业园区建设等前瞻性话题进行了深入的探讨。

体育经营管理是培养能胜任体育产业、体育场馆的经营、管理和市场营销工作，并能从事市场调研与预测、体育商业活动策划、策划等工作的复合型体育经济人才。掌握体育产业经营管理、财务管理、人力资源管理的基本理论与方法，具有较强的实践能力，自学能力，社会适应能力和创新精神。

体育场馆委托经营是一种有效的管理方式，具有多方面优势，但也需注意潜在风险。首先，委托经营可以确保场馆得到专业的管理。通过将经营权交给具有丰富经验和专业知识的管理团队，可以确保场馆的日常运营顺利进行。