专题：兴业证券换帅：苏军良担任党委书记
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文/新浪财经上海站 陈秀颖
6月23日，一则重磅公告在引起行业关注——兴证全球基金董事长杨华辉因任职年龄到限卸任，总经理庄园芳代行董事长及法定代表人职责。
功成身退：三栖老将的金融生涯
杨华辉的职业生涯堪称一部中国金融业发展的缩影。从1992年担任兴业银行上海证券业务部负责人，2009年执掌兴业信托，2017年执掌兴业证券，再到2020年兼任兴证全球基金董事长，这位横跨银行、信托、证券三大领域的“三栖老将”，用三十年时间书写了一部千亿基金的行业功绩。
在执掌兴业证券的八年里，杨华辉推动公司总资产从1531亿元跃升至3010亿元，增幅近97%。而由其兼任董事长的兴证全球基金，管理规模逐年增加，目前规模已达6519亿元、净利润14.13亿元的亮眼成绩。
杨华辉既有银行家的审慎，又有证券人的锐意，这种复合型管理风格，恰是兴证全球基金近年来稳居行业前列的关键。
庄园芳的职业生涯几乎与兴证全球基金的发展轨迹重叠：2017年首次代任董事长，2017年代任总经理，如今二次临危受命。这种“内部培养、循序接棒”的模式，在公募行业高管频繁更迭的当下显得尤为难得。
值得关注的是，庄园芳不仅深谙投资管理，更曾主导兴业信托重组、分管兴业证券核心业务板块，其“多面手”特质与杨华辉的复合型背景一脉相承。这种管理层基因的延续，既能规避空降高管带来的水土不服，又为公司在震荡市中守住“责任文化”的根基提供了保障。
兴证全球基金不同于部分机构盲目追逐规模扩张，这家公司始终保持着“慢就是快”的战略定力，无不彰显其“持有人利益为先”的初心。
这种坚守在人事更迭中愈发清晰。公告中反复强调的“责任文化”，与其说是口号，不如视作融入血脉的治理哲学。从杨华辉时代“建设一流证券金融集团”的蓝图，到庄园芳代任，变的是掌舵者，不变的是对专业主义的敬畏。
当然，挑战始终与机遇并存。面对行业头部效应加剧、投研人才青黄不接等现实问题，兴证全球基金既需要守住“价值投资”的看家本领，又要在金融科技、ESG投资等新赛道破局。庄园芳兼具风控意识与创新视野的管理风格，或将成为破解这道难题的钥匙。
值得关注的是，作为行业少见的女性掌舵者，庄园芳或将带来差异化治理思路。在量化策略盛行、业绩排名压力空前的环境下，其倡导的“审慎平衡”理念，与杨华辉时代“专业主义敬畏”一脉相承。这种拒绝短期狂欢、专注长期价值的战略定力，恰是应对资管业“基钦周期”波动的关键。
站在6519亿元的管理规模高地，兴证全球基金的传承已超越单纯的人事交替。当行业站在转型升级的十字路口，这家公司用23年时间书写的答案清晰可见：真正的资管标杆，从不需要聚光灯下的喧嚣，而是经得起时间淬炼的稳健内核。
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